建筑工程施工项目成本控制的对策
建筑工程施工项目成本控制的对策是什么下面为大家详细介绍。
1、建立健全控制制度
成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节组成。在项目施工过程当中，如果成本出现偏差，通过对其进行分析和评价，把成本控制与项目实施、技术及经营管理各个方面结合起来进行综合系统分析，就能清楚了解项目成本发生偏差的原因。在此基础之上，总结成本控制方面各种经验和不足，逐步掌握成本变化的规律，为管理者正确做出成本决策，制定确实可行的成本控制措施提供参考，达到有效控制项目成本、提高经济效益的目的。因而，必须构建完善的建筑施工项目成本控制分析评价制度、预算制度和超预算审批制度，并且要建立基于实际工作量的分析与评价体系；同时要加强施工项目成本控制意识的培训。
2、制定成套系统的定额管理工作
定额是指在项目实施过程当中，在一定生产技术水平，人力、物力和财力的消耗所应达到的数量限额。定额管理是成本控制基础工作的核心，但在建筑项目施工管理过程当中，许多员工甚至是部门领导对定额管理认识不足，不重视定额管理和内部定额的制定。在日常性工作中，项目管理者在对外劳务分包中定价不合理 ...