浅谈安全管理与执行力
企业，作为安全生产的责任主体，安全，是企业一切工作的落脚点，是确保生产的重要保障。如何对生产过程当中
人的不安全行为，物的不安全状态、作业环境的不安全因素、管理中存在的缺陷进行控制，在管理层面上存在着执行力的问题。作为一个企业，一切安全生产管理制度的落实都要靠执行来支撑，一个单位或一个人对待安全管理工作取的态度、执行力度，直接影响安全工作的开展。如何加强安全生产管理、强化执行力？作者认为
，应从下述方面
开展工作：
一、确立目标
——执行力的方向
凡事预则立，不预则废，就企业安全管理机制的运转
而言，安全管理目标的确定
，是建立在对各类内外信息、资源、存在问题进行认真分析基础上的，是系统的，有层次的。目标明确了，并通过责任目标层层分解，落实到各单位、部门、员工，执行力才有执行的方向。这样，工作才能做到有条不紊、忙而不乱，真正做到
“千斤重担大家挑，人人肩上有指标
”，从而克服安全生产管理工作的盲目性，而不是盲人骑瞎马，走到哪算哪。
二、责任心
——执行力的保证
作为安全管理人员，执行是本职，如何贯彻执行各项工作要求，反映出一个人的工作态度，在生产工作中，凡事养成认 ...