设备管理的节能降耗措施
一）加强备件的申报、支领，使用过程控制。
1）申报备件严格按照
备品备件储备管理原则，合理申报备件，杜绝错报，杜绝过早过多申报造成的闲置浪费
2）严格控制各岗位物料领用，给各岗位制定合理的备件消耗定额，并制定相应的奖罚制度，以达到备件费用全员控制浪费行为，共同节约物料备件消耗。
3）严格控制备件使用过程当中
的浪费现场，监督督促检测、修理
部门大小备件的乱丢乱放，加强定置管理和维护保养，避免长期存放过程当中
防潮防腐和润滑保养不当等造成的备件的性能失效，造成浪费。
二）加强设备管理，控制设备事故造成的浪费，严
格监督和督促更岗位的设备润滑等维护管理，避免因润滑不良和点检不到位造成的设备故障和事故。合理控制备件的更换周期，加强设备状态管理，避免检测、修理
中的”过修”和”欠修”。三）加强现场设备的检查，杜绝能源（油、水、气、汽）的
”跑、冒、滴、漏
”，对在现场的
”跑、冒、滴、漏
”现象及时安排检测、修理
。加强对厂内长明灯考核力度，控制设备长期务工作业，要求高炉休风在六个小时以上的停高炉风机及除尘风机。
四）加强修旧利废的管理，合理控制外修备件和外委工程项目， ...