浅谈如何搞好班组建设
班组,作为企业最基层的行政组织
,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏
,直接关系到企业各项工作的圆满实现。因此搞好班组建设
,也就成为企业建设的重中之重。
搞好班组建设我们应注重以下几个方面：
细分责任，做好班组领头羊
作为一个小的集体，班组长就是班组事物的决策者与领导者，一个班组的团结与否，特别大
程度上取决于班组长的协调与管理。
班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
他不仅是
承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
同时他也是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
作为国企，我们沿袭着传统的生产方式，班组长作为基层的管理者仅
是企业与员工
交流的纽带，他负责传达生产任务，组织班组成员学习工作。与精益生产体系（日企）相比较存在特别大
的不同。精益生产体系的组织扁平化改革直接缩减了非生产管理人员，使直接生产人员管理者的责任最大化，把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动所有员工
的积极性 ...