强化成本管理，提升企业发展质量质量、成本和效益是企业永恒的话题，也是企业的生命。
树立全员质量意识、降本增效是公司一贯奉行的宗旨。
公司通过与上海电机厂多年合作过程中积累的经验
，经过系统分析，从产品设计阶段直至生产
制造过程，到最终的产品质量检验
，每一个环节都考虑控制成本的可能性和办法。
现从以下从几个
方面总结出一些经验和心得，借此机会与大家一起分享。
一，在设计阶段，技术部门积极与上电厂技术部沟通，产品从策划方案开始到产品上所需的零配件，逐一细节都与设计人员
进行详细交流和确认，
尽可能达到设计的标准化和通用化的产品。
1、电机冷却器门把手，原来
需采用翻砂、焊接、金工
、表面处理
等加工制造工艺，完成一只门把手就需要12h,
后经过讨论
分析和市场调研
现更换为直接采购来的标准件门把手，既降低传统的制造成本
，又在外观和整体效果比以前提升许多。
2、前期的设计沟通
，使我们充分了解到顾客的需要
同时也对电机散热有所理解，可以恰到好处的计算换热功率，使得换热器冷却效率
达到最优效果，优化设计方案。
3、直流系列电机冷却器
LAW355~LAW560
，管板和水室均已采用标准化模 ...