浅谈绩效考核强制分布的误区
绩效考核是企业对员工工作业绩的
考量工具,是企业人力资源部门对员工工作情况评价的常用手段。尤其是绩效考核的正态分布深受规范化管理企业的青睐,这在企业的经营活动中也起到了一定的促进作用,使组织的目标也随着员工绩效的增长而得以实现。但是，
这种绩效考核的强制分布
也容易是企业的绩效考核进入误区，在具体的实践中逐渐出现了负效应.
一、正态分布
考核对象
人数的误区在采用绩效考核的正态分布这一强制分布的考核方式时，需要考虑的首先应该是
考核对象
人数的数量要求。有的企业往往不考虑考核对象人数的多少都采用这一考核方法，
是绩效考核强制分布的误区之一。笔者认为，这一考核方式适用于考核人数对象至少在
10人以上（含）的团队，这样才能真正的评价出业绩表现优秀的人员，业绩表现较好的人员，业绩表现一般的人员，业绩表现较差的人员。
在10个人中就可以淘汰最后成绩较差的人员，是较为准确的。但是，一些企业在绩效考核正态分布中，对于
2人、3人、4人的团队都采用这样的强制分布,笔者认为是不适合的，假如说这
2人的团队中，
2个人都是企业比较优秀的人员，如果通过
3个月的并期分布要确定出 ...