交货及施工组织
方案一、施工前准备
1、针对本项目设立项目经理部，确定项目经理，负责全项目具体实施。
2、根据合同确定供货安装进度，根据进度确定发货顺序及周期。
3、根据发货计划确定货款保障计划。
4、跟踪发货情况。
5、到货后及时提货并拉到施工现场。
二、劳动力安排
项目经理 1人；技术
主管1人；布线技工3人；司机1人；后勤1人；安装调试工程师1-2人
三、管理人员职责
1、项目经理职责
对整个工程项目全面负责
协调工程项目的外部关系
负责施工项目的组织机构和各项管理制度
对工程和系统方案可行性负责
负责设备技术选型
监督货物到货情况
负责现场设备安装；及时解决施工现场遇到的技术难题
2、项目技术主管职责
在项目主管授权的范围内协助项目主管工作
做好施工前技术及施工现场等各项准备工作，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等
。整理竣工资料，并做好资料评审归档工作
。及时解决施工现场急需设备和材料；防止不合格产品进入施工现场
。工程系统安装、调试与验收
。按照施工图和合同要求，安装配合施工要与相关部门配合，以保证工期。
保证安装质量，不返工、少返工、做一件成一件，严格 ...