煤矿“三违”治理对策与思考
煤矿“三违”产生的主要原因：第一个是
基层队干、班组长没有牢固树立
“安全第一，生产第二
”的思想。当生产、效益与安全发生矛盾时，往往就是安全让路，进行违规违章指挥
；第二个是
安全意识不强。贪图一时方便，抱着侥幸心理，明知是违规违章作业
，仍然蛮干；三是安全培训不到位。新工人的安全教育上，不是持之以恒，班前班后学习安全不过硬，师徒传帮带走形式，认为干煤炭只要体力，不要文化知识；四是现场安全监督形同虚设。有的
“两长一员
”碍于情面和各种关系，不敢大胆开展安全监管工作，导致有章不循；对
“三违”行为有的管理人员视而不见，习以为常。
针对“三违”现象，煤矿现行管理方式一般是严管重罚。对
“三违”人员处理轻了，好像麻醉药，只管用一阵子，收不到长久的效果；处罚重了容易激起逆反情绪，引发队伍不稳定。如何治理三违？笔者有以下设想：
第一个是
实行安全定岗定级。即将矿井中因
“三违”可能造成事故危害程度的等级，确定若干等级安全岗位，给予对应工资待遇，与之相对应的在该岗位的违章属同一级别违章，并给予相同级别的处理。
第二个是
实施责任连带。以往对井、队、班组安全只考核轻、 ...