专业技术人员管理办法
（讨论稿)
（二一三年七月十一日)一、目的
为规范专业技术人员管理,
实行评、聘分开,动态管理，
鼓励员工积极主动学习,提
升员工专业技术素质
,调动专业技术人员工作积极性，激发专业技术人员的价值创造热情，实现专业技术人员由技能管理向岗位价值管理的转变,特制定本管理办法。
二、适用范围
本办法适用于公司所有技术人员，包括专业技术人员和操作技能人员。
三、晋升通道
专业技术系列：技术员
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助理工程师
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工程师--——
高级工程师
——-—
副主任工程师
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主任工程师
操作技能系列：初级工
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中级工-——-
高级工———-
技师-———
高级技师
————
副主管技师
-———
主管技师
四、技术评审组织机构
（一）设立领导小组(技
术评审委员会）
：组长：总经理
副组长：总工程师、分管生产
的副总经理
职能:指导、监督、审批专业技术和操作技能的评聘和考核工作.
（二）设立
工作小组
（技术评审小组）
:组长：人力资源部部长
成员:人力资源部相关人员、从各专业临时选聘的专家评审小组成员
。职能：负责专业技术和操作技能评聘的日常管理工作； ...