今天学懂了激励人的管理思想的精髓，要想真正的管理好下属，就要明白不同人的共同点，即动机过程：未满足的需要——紧张感——内驱力——寻求行为——需要满足——紧张消除。
在此基础之上还要明白对人的几种假设，经济人假设、社会人假设、自我实现的人假设、复杂人的假设。而我对这几种人的假设归纳出了几个共同的特征：想、要、争、占、求上，归结到一点就是对欲望的不断扩大化。
所以，成功的激励下属就得遵循激励原则，不断调动下属的积极性，理性和感性的与下属沟通。
开阔的管理视野是成功的管理者必备的素质！