企业安全管理要把握好五个度
在企业做安全管理将近十年，长期的安全管理实践，我认为安全管理要把握好五个度。
第一个是
高度，做安全管理，从责任的角度，要站在员工生命至高无上的高度抓安全；从管理的角度，要站在企业各部室、各车间的高度抓安全，要勇于
站在各部门之上，统领各部门共同强抓
安全工作，要放开胆量去统领。
第二个是
宽度，安全管理要学会抓系统，要做到横向到边，从企业党群、行政、财务、供销、仓储、生产各部门抓起，不要一提起安全就是生产车间、生产部门，其他的部门就没事，不用过问，这就不对。企业的每一个部门都需要安全管理，一个部门管不好，不但影响到本部门，还影响到部门联系的各个环节，各部门要相互沟通，相互协调，齐抓共管。
三是深度，深度就是系统抓，就是纵向到底，我们要把企业的安全责任从总经理一直延续的每一个岗位员工，让企业的每一个员工都有一份责任，把企业安全的千斤重担分到每一个员工身上。就是一个清洁工也是一岗双责，不但要
清洁好卫生，还要确保作业过程安全。如果企业每一个岗位，每一个员工都做好安全预防、做好隐患排查治理、企业就能达到全员参与，实现零事故运转
。四是细度，安全管理最忌跑马观花， ...