企业安全型班组建设要有章法
企业要结合安全标准化建设，通过
“实、细、严、情
”四字方针，以安全风险管控为核心
，以安全管理体系建为载体，以标准化管理为抓手，着力打造本质安全型班组。
体系建设，以
“实”为主。按照
“体系化、标准化
、指标化、信息化
”四化的管理思路，做实班组安全生产管理体系建设工作。班组安全生产管理工作达到
“五化”，即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤流程化，工作考核数据化，工作管理制度化，实现安全生产标准化管理在班组可靠落地。
安全管理，精雕
“细”刻。通过将各项安全指标细化分解落实到班组安全生产考核评比办法中，实现精细化管理。将班组长、班组安全员、班组员工的安全职责落实到人，签订责任书，使安全生产在
“人”这一环节得到加强。通过细化责任，精细化管理，班组员工的自我管理水
平得到提高，发现设备缺陷和安全隐患的能力增强，设备缺陷逐年下降，设备的健康水平得到提高，为实现设备安全生产提供保障。
考核机制，
“严”字当头。认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，班组建设考核小组定期以
“查、听、看、问、谈
”五诊法的方式对班组在安全管理体系、人员管理体系、设备管理体 ...