煤矿调度室绩效考核管理细则
为消灭平均主义，更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动员工的工作积极性、兴趣，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则如下：
一、成立绩效考核领导小组
组长：副组长：
成员：二、考核范围
调度室全体成员，主任每月考核副主任及主管技术员，值班主任每天考核当班调度员及其他人员
三、绩效奖金各岗位分值及分配方案
1、调度室主任绩效奖金分配方案：
公式如下：主任绩效奖金=劳资科分配金额times;调度室当月绩效考核分数divide;100
2、调度室副主任、主管技术员及调度员分配方案：
二次分配绩效奖金总额=调度室当月绩效奖金总额-主任绩效奖金
岗位分值：副主任、主管技术员，调度员、办事员、统计员。
公式如下：各岗位绩效奖金=二次分配绩效奖金总额divide;调度室绩效考核得分总和times;个人当月绩效考核得分
四、考核内容
（一）生产经营目标考核
1、按照矿生产经营计划表指标进行考核，主要包括煤炭产量、掘进进尺、影响生产的事故等。
2、考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产 ...