如何搞好班组安全质量标准化建设
在我们矿山如果班组长不重视安全质量标准化，在学习安全操作章程
时“贪污一点
”，在施工过程当中
“走样一点
”，见到习惯性违规违章作业
时“避开一点
”，在安全生产上迟早会出大问题。那么，如何加强班组长管理呢？
一、加强班组安全质量标准化首先要给点时间让班组长抓安全质量标准化。
近几年以来
事故多发，究竟是什么原因在作怪？有两点不容忽视：第一个是
生产压力，这个话题是老生常谈，但却实实在在，一个生产班组长至少要把
90%的精力放在产量、质量等指标上，他们承受的压力是非常大的，尤其是
在生产紧张时，在一些区、队领导的施压下，为了指标他们可以什么也不顾，可以带头把安全章程规定
当成一纸空文；第二个是
广大员工
缺乏处理工作问题的经验和能力，由于近几年以来
我矿一些农民合同工合同到期大量被辞退，这些人大多在生产一线是骨干，使员工
队伍呈青黄不接趋势，使员工
处理问题的能力和经验十分有限。
由此可见，加强班组安全质量标准化，首先应该给班组长减压，希望我们的区、队领导在任何时候都不可以野蛮管理和指挥，不要逼或默许班组长违章违纪。已经实施的《安全生产法》有明文规定， ...