无意间在论坛里面看到了有关浙江卫视的娱乐节目《中国好声音》的一篇帖子：《中国好声音》的反娱乐商业模式
https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=1589084&from^^uid=3221447
       于是想起了最近的另外一档类似的娱乐节目《声动中国》，为何《中国好声音》无论是从收视率，品牌营销等都会完胜《声动中国》呢？因为学识有限，不得已从网上摘录了些自认为有道理的观点：（依次列出如下）

• ）❤点评：
      纵观成功企业和项目的商业模式，其中最关键的要素，往往客户价值最大化、资源整合和持续盈利。
      首先，从客户价值最大化的角度看，在同行泛娱乐的风潮中，浙江卫视的综艺节目没有跟风，而是选择了向人文回归，最明显的一点就是对选秀类节目的反思。
      其次，在资源整合方面，星空公司是“操作模式节目非常娴熟的团队”，而浙江卫视则是从《我爱记歌词》和《非同凡响》中积累了不少的音乐类资源，在能力上双方有所互补。
      最后，能持续盈利的项目才是好项目。用浙江卫视自己的话说，《中国好声音》是在经营音乐。好声音之后是全球巡演，巡演之后，学员后续的商业运作的微电影、微纪录片，都将把热度延续到明年《中国好声音》第二季。
  本文来自: 人大经济论坛 案例库 版，详细出处参考： https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=1589084&page=1&from^^uid=3221447
• ）恰好是因为这两个节目的较劲增加了更多的看点，无论从哪个角度说，就节目收视而言，“好声音”无疑是今年的爆棚点。它提供出一种真实。让真实以另一种欢乐的态度重回视野。欢乐与否不重要，关键是真实重新降临。综合考量《中国好声音》和《声动亚洲》，《中国好声音》的获胜却恰好不在声音上面，是在模式上面，是在评委上面，至少目前是如此。声动亚洲虽然抬出了“天皇”谭咏麟，中间还出现过传奇人物“小哥”齐秦，但貌似都是是被短期拉来应景的，节目得以维持不得不依靠有看点的选手。但是，声动亚洲的选手总给人一种包装华丽的罐头的感觉，选秀选手所需要的民间感很弱，声音的个性化特征大都不明确（或者说有特征的都没走太远），专业技巧又不够高度，感觉上是一堆”职业选秀选手”和“职业选秀评委”的一场换汤不换药的类型化演出。

  从策划到宣传推广，浙江“好声音”比上海“声动”做了更多的内功。从开局的“弱开叫”，到中途跑的强逆袭，好声音完胜，而“声动”高开低走，只能一直描绘着一个全亚洲舞台的宏大远景，可已厌倦了等待承诺的观众，还是觉得空落落……

  传媒力量就像一个被制造的漩涡，当今年中国好声音构成漩涡中心，一切与之有关的都成为吸引力，甚至这些过去的歌曲，也包括《我的歌声里》。

  至于谁进入十强，谁进三甲，说实话，不重要，这也是和2005年超女的一个显著不同，2005年超女一个是因为这个模式该到达它成功的热点了，也因为几个具备话题和实力的选手的竞争拉升了爆点。而这次的“好声音”，谁去谁留都不左右它的热度，是因为观众已经从中获取了失却已久的真情和心动。以上部分摘自：http://blog.qq.com/qzone/130681819/1345619405.htm