目的为了确保公司
新项目能够顺利的转至批量生产阶段,特制订此程序。
适用范围
适用于本公司内所有
新项目转批量生产过程.
定义新项目：指公司根据市场或客户的需求，新策划设计的一种或几种产品。
管理内容
附加说明
产品试制完成之前，各部门应配合项目经理的工作安排,
保障项目试制的顺利开展。
项目量产前,车间配合项目部进行的产品开发的相应报酬，应以计件杂工的形式与车间结算.具体见《杂工管理规定》。
试制通过时，工艺部、管理部、财务部应同步下发量产初期的工时定额.因量产初期需要一定时间进行产能爬坡,所以量产头两个月的定额以量产时的测量为准。转量产两个月后，应重新核算该产品的工时定额，如没有达到设计节拍的,按设计节拍进行计算，如超过设计节拍的，以实际测算结果为准。
项目量产后两个月内，车间如在生产过程中遇到问题造成生产困难或产品质量不
合格，项目经理有责任召集相关部门协助予以解决。
相关文件
《杂工管理规定
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