小议安全管理
“亲情化”近几年以来
，随着公司施工规模的不断扩大，大量协作单位开始涌入，其承担的工程量在公司产值中占的比重也越来越大，现在几家大的协作单位在公司主业中已起着举足轻重的作用。但是，随着国家安全考核标准的提高，如何对协作单位实施有效的安全管理，成为摆在我们面前的重要课题。
“亲情化安全管理模式
”作为一种新的管理思路，越来越为大多数人所接受和认可。那么到底何谓
“亲情化安全管理模式
”呢？可以说，我们平常所提到的
“亲情化安全管理模式
”，尚未成为一种成熟的管理理论，更多的还是停留在管理人员的口头上。
依笔者所见，
“亲情化管理
”这种先进的管理理念，如果运用得当，将带来巨大的安全效益，而且随着社会的发展进步，这必将成为一种潮流和趋势。可是，怎样去科学地理解
“亲情化管理
”，并能正确运用这种管理手段，这里面大有文章可作。
“亲情化管理
”的最终目的，用八个字来概括就是
“保证安全、促进双赢
”。具体到实际工作中，就是要求我们应该积极
主动地对协作单位进行（免费的）人性化的安全培训，晓之以理，动之以情，帮助他们掌握安全知识，提高安全操作技能；在日常安全管理工作中尊重协作单位 ...