前言
　　煤炭产业是我国能源发展的支柱产业，在经济发展中具有重要的战略地位。由于煤炭的价格定位受到市场经济波动的影响，企业自身不能对煤炭进行价格定位，在这样的背景下，煤炭的成本成为了企业发展的关键要素，在煤炭企业中，进行适当的煤炭成本控制显得非常有意义。
　　一、煤炭企业成本管理的存在的问题
　　1.成本管理受矿井设计工艺影响
　　煤炭企业成本管理从粗放的管理方式向着精细的管理方式中转变，煤炭作为一种自然资源，不同于其他的产品。由于生产工艺的复杂度决定了煤炭企业的投产前的设计重要性。煤炭开采的流程相当复杂，各个流程之间需要有非常高的配合。在煤炭产业投产前，需要进行详细的分析与讨论，设计方案被采用，将不能更改，这也就意味着，煤炭产业成本受到矿井工作的影响
[1]。　　2.辅助生产成本较高
　　煤炭的生产环节主要包括挖掘、采煤、提升、运输以及通风供电等。其中，直接运用于煤炭生产的成本占据总成本的
30%左右，而辅助环节的所消耗的成本
却占据着煤炭生产总成本中相当大的比重。国家对煤炭企业发展中应该承担的责任和义务提出了新要求。此外，应该转变工作人员的思想，重视煤炭的储备、经营以及辅助成本 ...