现场安全管理的几个误区
在现场安全管理过程当中
，由于个别职能人员对安全法律、法规及规程、规范掌握的不透彻，对施工安全的重要性认识不够深刻，缺乏责任心和敬业精神，存在着一些错误的看法，也就是存在着一些误区：
误区一：安全投入精简论。有些人以甲方工期要求紧、工程造价低为借口，忽视安全环节，减少安全资金、人力投入，在不具备安全生产的情况下，违规违章指挥
作业人员冒险作业。
误区二：安全管理经验论。有些人自以为曾经从事过多年施工生产，认为在别的工地就是这么干的，但没有出现任何安全事故。存侥幸，撞大运，大的安全设施无方案、不经科学计算和试验。不依安全操作章程
，不学安全法律法规，安全管理全靠经验。
误区三：安全责任转移论，典型的
“以包代管
”。在工程施工中有部分项目因施工单位不具备这方面的能力（资质、技术、设
备等），需将这部分工程分包出去。由具备相关资质的单位来完成。有些人就认为：我将工程交给他们去做了，与他们签有施工合同和安全责任协议书，在施工中，如果出现事故，分包单位自己负责。
误区四：安全工作应付论。应付领导，应付检查，走形式，搞突击，未将安全工作当作一种日常的工作去抓去落实，或平时 ...