论A公司薪酬管理中的问题与对策
摘要:薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实务报酬的总和，
是员工获取生活保障的最重要的渠道，也
是企业保留人才
并保持员工
积极性的一种手段
。随着越来越多的企业采用“以人为本"的管理理念
,薪酬成为员工个人
价值的体现,它也成为企业人力资源管理的重要工具之一，还是企业人才管理的核心
。企业的薪酬连接着企业领导以及企业员工，因此它
不仅影响
着企业日常的经营
，还会影响到企业
长期的发展战略。
本文通过A公司为例进行分析，阐述了A公司在经营过程中在薪酬管理上出现的问题
,提出相应的解决方案.通过建立有效的薪酬管理制度，
也可以促使企业均衡、快速发展。
一、薪酬管理的基本概念
薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实务报酬的总和
,包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬.
目前，薪酬是劳动者
主要的收入来源
，它决定了一个人的生活
水平的高低
，也注定成为劳动者最关注的问题之一
。薪酬能够
决定员工的工作态度和工作积极性,也能够激励员工的个人成长,薪酬是员工自我价值的体现。
薪酬管理是
在组织发展战略指导下，
对员工薪酬 ...