项目材料负责人的管理职责
1、负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态；
2、负责组织项目材料采购策划，编制物资月度采购计划，对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施，及时收集所购物资的质量证明和检验报告
；3、负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；
4、负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的物资建帐监控；
5、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；
6、负责在工程施工过程当中
与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；
7、负责按时向上级领导
主管上报有关报表和资料，定期组织自我检查
项目部材料管理方面的工作落实情况；
8、按照计划
经济合理地组织并落实好
所需材料的采购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料采购成本；
9、加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场；
10、加强定额用料管理，实行限额供料，强抓
施工用料的节约，监督材料使用，使材料成本消耗在最
低标准上；
11、加强周转材料的管理，实行统一 ...