影响安全管理执行力的三个因素
执行力是影响煤矿安全管理的重要因素。执行力差，管理很难到位，管理不到位安全隐患就难以消除，事故就很容易发生。
执行力的问题就是一个政令畅通的问题，落实到位的问题。矿井要安全高效发展，就要从根本上提高执行力，因为执行力直接关系到我们安全生产管理的效果。在一个企业，出现
“执行力危机
”，决不是一天两天就形成了的，这其中就有一个
“恶性循环
”的过程。发现执行不当
的现象，未能及时
找原因，更没有采取积极果断的措施进行纠正，直到形成一种不良风气了，才深感
“头痛”，才从管理队伍和员工队伍中去找原因。良好的执行力，需要从干部到员工有一个良好的风气，尤其是领导层要有一个良好的管理风气，而执行不当
的背后，笔者个人认为，除了制度建设问题，干
部的学习与修养问题，行业的体制优化问题等等以外，主要有三大方面的问题。
第一个是
人才队伍建设因素。德才兼备的管理人才是提升企业执行力的重要环节，但人才靠培养，靠教育，靠信任，靠呵护。这几年我们确实有一些单位，对人才队伍的建设
“重视在嘴上
”，“落实在文件上
”，没有系统的思路，缺乏
“为企业长远发展着想
”的实干精神，更别说 ...