为了响应上级领导的工作要求，本单位特别是负责人需要组织对本单位的调研，以便更好地了解部门工作、找到存在的问题，并及时调整解决，提高工作效率和质量，实现工作目标。因此需要制定领导调研指导工作方案。
对工作进行全面系统的调研，了解硬件设施和软件系统的实际情况；
深入研究单位各项工作，了解每项工作具体内容、方法和进展情况，并对工作开展提出指导、建议；
发现并解决工作中的问题，为工作的发展提供依据；
加强各个部门之间的沟通和协作，建立工作联动机制，提高工作效率，推动工作全面发展。
组织调研项目，建立调研小组，同时根据工作需求考虑是否邀请相关部门参加调研；
对各部门和相关人员进行访谈调研，了解工作情况；
考察现有设备和软件系统，查看实物资料，了解工作细节；
详细了解现有流程和制度，以及工作各方的对接情况。
本次调研计划持续时间为一个月，实际时间根据工作进展情况确定。
访谈法：采用个别访谈、小组讨论、座谈会等方式，了解相关工作人员的具体情况；
观察法：对现有设备和软件系统，以及实物资料进行现场查看，对工作细节有清晰的了解；
问卷调查法：通过指定的调查问卷，在特定时间和范围内对有关工作人员进行调查， ...