当企业出现问题时，领导需要快速做出决策，解决问题。但领导面对的挑战是，经常在非常短的时间内做出正确的决策。领导需要有一些工具和技巧，以帮助他们更快地做出决策，并制定有效的解决方案。
SWOT分析是一种评估公司战略的工具。它意味着分析公司的优势，劣势，机会和威胁。这可以帮助领导更好地了解公司的现状，并制定未来的战略。
鱼骨图，也称为
“鱼骨”或“石川图”，是一种诊断工具，用于确定问题的根本原因。鱼骨图使用一条水平的线条作为鱼的骨架，并将问题作为分支添加到中央垂直线上。分支大致分类为四类：人员，流程，设备和环境。这可以帮助领导更好地了解问题的根本原因，并制定解决方案。
甘特图是一种时间管理工具，可帮助领导建立项目进度表。这使得领导可以轻松地查看项目的进度情况，并确保项目按时完成。Gantt图可以帮助领导更好地规划，跟踪和管理项目。
《五力模型》是格雷厄姆·艾丁顿博士在《商业策略》中提出的。五力模型是指市场上五种有影响力的力量，它们是：
顾客的影响力
供应商的影响力
竞争者的影响力
新进入者的影响力
替代产品或服务的影响力
领导可以使用五力分析来更好地了解公司，行业和市场，以更有效地规划公司 ...