月度绩效考核方案
对于公司的员工
的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。今天整理了以下月度绩效考核方案，欢迎参考
!一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位
;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位
;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的
“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则
;2、阶段性和连续性相结合的原
则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核
;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为
⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑
月的每月日开始，至下月日上报考核情况
;季考核时间安排为
⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况
;半年考核时间安排为月日开始， ...