随着酒吧市场的不断扩大和酒吧行业的日益成熟，职位要求和行业标准也迅速提高。酒吧总裁这一高级职位也不例外，从而使得薪酬議題逐渐浮出水面。
因此，酒吧企业需要一个合理的薪酬方案，以激励和留住优秀的酒吧总裁，同时又不会对企业造成太大的财务负担。
酒吧总裁的基本工资应根据其经验和能力来确定。在基本工资方面，我们建议酒吧企业采用
“分段式工资制度
”，根据酒吧总裁的职业水平、工龄、绩效等因素划分其薪酬阶段，并给出对应的薪资水平。
具体实现方式如下：
除了基本工资，酒吧总裁的工作绩效也是酒吧企业考核的一个重要标准。因此，在薪酬方案中，我们建议将绩效奖金作为酒吧总裁的重要薪酬组成部分。
具体实现方式如下：
成员管理方面：
成员管理成果优秀：增长5%的年终奖
成员管理成果良好：增长4%的年终奖
成员管理成果一般：增长3%的年终奖
成员管理成果不佳：无绩效奖金
经济管理方面：
经济管理成果优秀：增长6%的年终奖
经济管理成果良好：增长5%的年终奖
经济管理成果一般：增长4%的年终奖
经济管理成果不佳：无绩效奖金
市场管理方面：
市场管理成果优秀：增长7%的年终奖
市场管理成果良好：增长6%的年终奖
市场 ...