在部门高效运转的过程中，科长是负责部门规划和执行的重要角色。管理者需要了解他们的工作情况，以确保部门成员的工作进展与规划一致。因此，科长述职活动是部门管理的必要手段之一。科长需要详细地述评他们在部门工作中做了什么，以及他们如何贡献到部门的成果中。通过这种方式，能够让上级领导和其他成员对科长的工作有一个整体的认识，同时为科长提供反馈和改进机会。
此次科长述职活动旨在：
提高管理层对科长工作的整体理解；
强化科长的职责意识和工作质量；
为科长提供优化和改进工作的机会；
以下展示了本次科长述职活动的主要流程和内容：
本次活动需要在两个星期前通知到科长和部门成员。在这段时间里，科长需要准备一个详细的述职报告，以展示他们过去一年的工作成果和贡献。报告中需要包含以下内容：
科长在过去一年中建立的项目，以及那些已经达成的目标；
科长参与各种部门内部和外部会议和工作组的活动；
科长承担的额外职责和任务，以及他们的结果；
科长遇到的挑战和困难，以及他们的解决方案；
科长对过去一年的总结和未来计划，以及为达成计划所需的工作资源和支持。
在活动当天，科长需要做一个详细的口头述职，大概需要 20-30 分钟。 ...