本考核方案的目的是评估公司经理层在过去一年的绩效表现，以确定以下事项：
奖励优秀的经理层成员。
回顾哪些经理层成员的表现有待改进，并予以支持。
为未来的不断发展提供指导和建议。
为确保考核的全面性和客观性，本考核方案涵盖以下几个方面的内容：
他们必须完成的一系列业务目标是第一层面的考核。这些目标可能包括：
公司利润增长率
销售业绩
产品质量
客户满意度
工作效率
根据目标的实现程度，评分标准为：0（未完成）/ 1（部分完成）/ 2（全部完成）。
除了业务目标外，领导力是评估经理层表现的另一个重要方面。别忘了，经理层需要带领和管理团队，所以领导才能很重要。我们会考虑以下几个方面：
团队建设能力
决策能力
战略制定能力
管理能力
根据实际表现给出评分：0（需要改善）/ 1（表现一般）/ 2（杰出）。
经理层需要与公司内外的其他利益相关者保持良好的关系。因此，外部关系也被纳入考虑的要素中。考查的方面可能包括：
客户关系维护能力
企业社会责任
其他合作伙伴和利益相关者关系
评分标准：0（不太好）/ 1（良好）/ 2（非常好）。
本次考核分为两个阶段：
经理层需要在规定时间内完成自我评估。他们应 ...