建立应急预案需
“三防”备受关注的《重、特大事故应急救援预案》（以下简称《预案》），如今在企业建立过程当中
的情况究竟怎样呢？据笔者近期对于一些
企业的了解，发现《预案》虽在企业的红头文件上挂上了文号，但要确保《预案》在企业安全生产过程当中
发挥作用，在《预案》建立过程当中
需要做到
“三防”。一防“冬眠”《预案》对于防范突发性事故，减少或降低人员伤亡和经济损失，无疑发挥着重要的作用。但在一些企业，把建立《预案》只是当作一件应付上级检查、验收的事，一旦完事之后便将《预案》摆在了案桌上
“睡大觉”。我们常说，安全工作重在落实。那么，只将《预案》停留在案
头，这不仅发挥不了《预案》的作用，更是对企业人、财、物的巨大浪费。因此，企业在建立《预案》上不仅
要做到全面、完善，还必须严抓《预案》建立后的落实工作。为此，企业必须坚持持续性
的安全教育和应急救援预案演习
，做到“养兵千日，用兵一时
”，这样才能实现《预案》建立的目的，使其发挥作用。
二防以面代点
目前，几乎所有的企业都建立了《预案》，问题是一些企业建立的《预案》采取了以
“面”代“点”的做法，即虽在整体上有一个组织防范，但没有细化到某 ...