建造师作为项目经理
在工程建设管理中的作用
摘要：项目经理是施工企业法人在项目管理上的委托代理人
,也是施工项目责、权、利的主体。因此
,项目经理是项目施工管理的代表
,是实现项目质量、工期、成本、安全、文明施工等指标的直接责任人。
因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格
、专业的技能、超前的意识
并能积极运用新的管理手段
来提高工程项目管理水平。
关键词：
项目经理
；管理水平
；建设项目管理；
一．建造师应在实际工作中提高管理水平，做一名合格的项目经理
（一）.以人为本，
具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
（二）.熟练掌握专业技术知识，项目经理
更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成
T形的知识结构。 ...