人力资源部绩效、薪酬管理三年规划
根据公司及部门战略规划发展目标，为支持公司及部门战略目标的实现，通过发挥绩效评价和薪酬激励的作用,提升全员工作积极性和工作业绩、效率,成为实现公司战略发展目标的重要抓手和发掘、吸引人才的工具。未来三年的目标首先是对绩效、薪酬体系的完善、固化,形成成熟度高、适用性强的人力资源制度体系，打造出高度公平的绩效评价机制，奖励先进、鞭策后进；达成丰富领先的薪酬福利体系，吸引、挽留人才.
一、绩效、薪酬现状及问题描述
年初,经咨询公司的帮助，公司管理层经过反复论证、推敲，本着适应公司,推动公司发展的目的,最终确定新版绩效制度和薪酬制度,并在全公司范围内进行宣导、培训。现就制度在执行过程中的现状及问题分析如下：
1、绩效方面:
1。1、相较于上一年度的考核，本年度考核革新点之一是，基于组织或团队目标的达成，将组织考核与个人考核分离，加强了组织成绩对个人成绩的影响。之二是设置调节系数，解决了往年不同组织之间独立打分又互相排序的不足之处。
1.2、对考评人在考核内容设置有简化处理，但增加了考核组织部门的复杂性，表格的多样性，工作量增加幅度明显.
1。3、考评组织或个人增 ...