生产部部门职责书
部门使命
建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程,大规模提升人员工作效率,持续
推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化,
监督和指导公司的设备管理工作,确保生产设备的有效运转
，最终实现公司生产规划目标
部门架构图
部门职责
拟订和执行公司生产管理方面的规章制度，建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。
规范计划管理体系，
综合平衡年度生产任务,制定生产计划，全面跟踪生产进度，做到均衡生产，
减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期
参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。
组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现
贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作
组织生产运营、协调会议
领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产管理
不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量
制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本
加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工 ...