项目经理
项目目标管理
代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调
（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系
），以保证工程项目
成本目标、进度目标、质量目标及安全目标
得以实现，并对工程项目的工作结果负责。
2.项目前期准备
工作2.1负责组织
项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。
2.2参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同
。负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
并与各单位
签订工程项目管理目标责任书。
2.3在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目
经理部管理体制
和各项规章制度。
3.项目计划管理
3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/
人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。
3.2对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创 ...