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　施工管理的组（
P6～24）　　1.系统的目标和系统的组织的关系
　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：
　　（1）人的因素
　　（2）方法与工具
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
　　2.组织论和组织工具
　　组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
　　组织结构模式反映指令关系；
　　组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；
　　组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
　　组织工具是组织路的应用手段：包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
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　掌握项目结构分析（
P8～13）　　1.项目结构图
　　（1）概念：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
　　（2）项目 ...