施工班组安全
“四化”管理安全管理人性化
由于电建施工企业流动性强，尤其是近几年以来
，公司工程建设任务繁重，施工项目点多面广，人员分散，工期紧张等给安全管理带来了一定难度。本体班安全管理立足
“人性化”，纵向从班长到项目施工负责人、再到施工员自上而下分解责任，自下而上一级对一级负责，横向建立了安全监督奖罚机制，纵横形成了严密的安全管理网络，从而消除了安全管理盲点。该班组还别出心裁推出
“安全亲情化管理
”。将亲人的照片和一句
“亲属叮咛
”贴在工具箱醒目位置，每天上岗之前
都要对着亲人照片默念几遍
“亲属叮咛
”，增强了员工
的安全自我保护意识和大局观
；设立了岗前
“安全自我检查
镜”。员工上岗之前
都要先在安全自我检查
镜前进行自我检查后，方可上岗作业。为了促进
班组成员相互监督，班内还实行了
“安全值勤员
”轮流值勤制度，强化了班组自我安全监督，增强了班组成员的责任心，调动了安全管理的积极性、兴趣
，形成了处处有人管，事事有人抓的人性化、网络化的安全管理运作机制，使安全教育覆盖到上岗之前，延伸到下班之后，渗透到家庭之中，保证了安全管理的全面、及时、到位。
安全教育经常化
安全需 ...