施工管理的五学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等。组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本目标。
业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
1.业主方的
..2设计方的
…3施工方的
…4供货方的
…5建设项目工程总承包方的
…项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 ...