山东德鲁贝神码
实施浙江
ERP管理系统
成功案例
李育正，山东鲁得贝车灯股份有限公司董事长，一位朴实的山东企业家，在鲁得贝科技发展的过程中做过两次大胆的“决策”。在鲁得贝车灯厂正式成立的第二年，他花费100万研发费和5万元重奖聘请省内专家为其开发全套卡车车灯产品，几乎花去了公司全部资金。这次决策帮助公司获得了第一个战略大客户，使鲁得贝这家小厂开始获得腾飞的机会。
　　第二次“决策”，鲁得贝开始用电脑信息化系统管理企业经营。而伴随着第二次“决策”，鲁得贝车灯开始打入新市场。105万决策定乾坤1994年，刚刚完成股份制改造的鲁得贝车灯公司董事长李育正跑遍了大大小小的汽车厂寻求合作。在访问一汽青岛卡车公司的时候，对方负责采购的人员告诉他，一汽青岛卡车已经与某车灯厂达成了合作意向。在李育正的再三请求下，对方初步同意由鲁得贝按照20%的采购份额向一汽青岛卡车供货。当时，鲁得贝也正面临企业运营资金有限的困扰，但李育正果断拍板将几乎公司全部流动资金投入到一汽青岛卡车灯具开发项目上。总计高达100万元研发成本，其后为了激励科技人员热情，李育正又拍板拿出5万元奖金。按照1994年5万元的购买力，在山 ...