生产部是公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动.为了以最少的资源损耗,获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。
为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展,参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度.
生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部
内部管理制度包括以下
4个方面：
（1）生产部
生产部组织机构设置与
职责范围
；（2）生产部月生产计划编制
、月(半月）完成率统计管理规定
；（3）生产车间管理规定
;（4）生产部
ISO9001
和质量事故处理管理规定；
生产部是公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。
(一）生产部组织会议原则
1.项目交
接会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次,主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。
2。项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时， ...