集团有限公司绩效管理制度方案
第一章总 则1.1目的和原则
1.1.1 绩效管理是以战略为导向,以经营目标计划为基础,以关键业绩 指标(KPI )为核心,通过持续改进,不断提升组织强调绩效的管 理过程。
1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程,包括四个环节:
1、 依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨,确定绩效 指标和标准;
2、 依据对 KPI 的不断统计进行绩效监控;
3、 依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评,在 肯定成绩的同时进行经营检讨,分析考核期内存在的问题,从 自身去寻找问题根源,确定改进方
向,并将改进任务纳入到下 一期的目标和计划之中;
4、 将考评结果与回报(奖惩)挂钩。
1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理,二者之间相互影响 相互促进。
1.2 绩效管理体制
1.2.1**集团的绩效管理采取集团 、 专业集团和成员企业三级管理体制, 以集团目标为导向,每一级管理主体均完成相应的绩效管理循 环。
1.2.2管理组织与职责
1. 执行委员会负责制定集团绩效管理政策,审定绩效管理制度和方 案,并统一领导贯彻实施。经营管理中心牵头拟定 ...