谈优化建筑施工企业的现场管理
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) 　　对于建筑施工企业来说, 天天要跟
”现场管理
”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时, 它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额, 就必须优化现场管理。
　　从某种意义上说, 现场管理优化水平, 代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此, 施工企业应该内抓现场, 外抓市场, 以市场促现场, 用现场保市场, 并在此基础之上, 不断优化现场管理。　　优化现场管理的基本原则　　优化现场管理必须遵循以下三个基本原则: 　　一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、 降低成本、 拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。　　二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流 ...