施工现场安全生产管理上存在的缺陷
项目现场的安全生产过程控制，首先是对危险源、重大危险源的控制，它是为遏制和减少安全事故的发生
、降低安全风险，推进安全达标创优发挥积极作用。但是，在我们施工现场安全实施的过程当中
还存在着管理方面的缺陷，主要反映下述方面
。1：项目部管理人员安全生产责任制没有得到充分的履行，认为安全只是安全员的事；
2：在提供的安全管理资料真实性上与施工形象进度同步性有差距；
3：安全技术交底由安全员进行，而不是技术员或施工员进行。出现安全技术交底签字由一人包办代替现象；
4：项目部安全生产责任制缺少与班组安全生产责任制的签订，安全生产责任制的考核没有得到有效实施；
5：安全监控记录没有覆盖到所有编制的专项施工方案和识别到的重大危险源。安全检查记录过于简单，而且整改也未能按
“三定”的原则予以落实，安全验收记录不细化，没有注明验收的部位，设备、机具和用电测试记录也不够完整；
6：在编制专项施工方案上针对性不强。如：防止高空坠落、文明施工等方面没有结合项目特点、难点和周边环境等综合因素
，以及重大危险因素去进行考虑；
7：安全物资进场验收记录不齐全，在安全物资采购与其相 ...