提高电力安全生产执行力的
“五有”制度执行力对企业来说意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。执行力意味着生产效率，执行不当
，再先进的管理方法和生产技术都无法得到真正的应用，也就无法取得实在的成效。对供电企业的安全生产来说，切实提高安全生产执行力，才能真正提高安全生产管理水平，实现电力生产的
“长治久安
”。如何提高安全生产执行力，笔者认为，以下
“五有”是不可或缺的。
1凡事有人负责
电力企业安全生产管理方面的薄弱环节，普遍表现是分工不明、职责不清，工作过程当中
相互推委任务，出了安全生产事故相互推卸责任
。因此，安全生产职责的划分要系统
、全面、细致，具备可行性
。应以安全生产业务流程的梳理为开端，以流程图的制订为龙头，统筹全局，合理分工，明确职责。安全生产职责要明确到每一级机构、每一种岗位、每一名员工
，包括企业一级、工区一级、班组一级。通过安全生产职责的明确划分，避免安全生产管理出现漏洞、脱节和不合理的交叉现象，真正做到
“凡事有人负责
”。这是提高电力安全生产执行力的基础之一。
在安全生产职责的划分中，要注意明确区分
“安全生产保障体系
”与“安全生产监督体系 ...