用脑力结构来突破发展瓶颈

因为你是研究院所，你必须脑子来寻求发展，用脑力结构，智力结构来寻求发展。不要再两维空间里发展，要在三维、四维、十一维空间里面，乃至于超多维空间里发展，你玩的就是多维度，就是分维度，就是大空间。

    这个大家一个思维空间不大，这个也是我们突破的，没有解决好，就是xx所和集团的发展定位和关系问题，原来没这个认识，也是在过程中，后面十年，我们还没转过来，这也是问题，十年对于一个企业来说是够漫长了。

    中国知识分子的一种为贤君，为贤主服务，为时代服务的这么一种心理结构决定的，因为我们觉得只要为国家服务就可以了，XX（指母公司）只是国家的一个代言人，我们没有拍XX（指母公司）的马屁，只要我们……

    XX（指母公司）也是国家的。有益于国家就可以，但是我们现在必须变得更加具像，XX（指母公司）现阶段作为具体的爱国，为国家做，一个很具像的载体，他既然很具像，他就有具像的需求，不像国家需求很抽象，那么我们必须服务于具像的XX（指母公司），把具像的XX（指母公司）服务好，就是更好地服务于国家，把四维的某一个课题和毛病解决掉了，就是四维人更好地服务于民族产业，不能虚妄地服务于民族产业。

甚至把SW的食堂管理好了，就是具像地服务于民族产业，这个道理是浅显的。

但是又是理解起来很知识分子那种只服君，不服臣，只服道，不服术有冲突，就是中国知识分子从内心里都是庄子，从行为上都像孔子，但是内心都是个庄子，浪漫的，自我管理的，不知庄周梦蝴蝶，还是蝴蝶梦庄周的这么一种心理高度自由状态。

所以这种知识分子状态和XX（指母公司）就处理不在一起，包括XX（指母公司）本身也超越不了这种状态。

中国这么多政治家科学家企业家共同做电子信息产业，为什么做得一团糟，症结是没有把握对电子信息产业结构的具像把握，老觉得把产业趋势把握住了，电子信息产业作为世界拉动的一个主轴，我干预进去了，随着这个洪流往前走就可以了，没想到被洋鬼子公司的阴谋论控制了，我们是按照产业开放论，人家是按照阴谋聚合论，结果就发现，阳谋打不过阴谋，甚至你连阳谋都没有，有个阳谋也算好，有个正大光明的规划，连个阳谋都没有，无谋被阴谋打败了，应该是这个产业的经验教训之一。经验教训既可以作为负资产，但我觉得也可以作为正资产。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）