物资零库存管理是国际承包工程项目为实现利润目标而采取的一个重要管理措施，体现了物资供应这一环节在国际承包工程项目中开源节流、盘活资金的作用，也是一个项目物资管理水平的具体体现。
零库存管理的意义
零库存管理的优点，一是可以不产生库存积压，从而可以不占压资金，减少利息支出；二是不需要大量库存保管人员，减少了许多与库存相关的业务手续，不需要保管场地和设备，节约了项目成本；三是容易采用新材料和新产品，改进项目施工工艺；四是避免了库存管理中可能发生的安全隐患。
但国际承包工程项目和国内工程项目相比存在很大的区别：
1. 项目施工工艺和标准不同。
因为承包工程项目都是在世界各地承揽的项目，由于项目所在国不同，施工标准和施工工艺不同，也就造成了项目所需物资千差万别。
2. 项目的资金来源不同。
国际承包工程项目资金来源主要是一些国际金融机构的投资，如世界银行、非洲开发银行等，或是各项目国政府投资，或是一些民间投资。资金来源不同，造成了资金到位情况的差别，也影响到项目的采购和库存管理。
3. 各项目所在国的经济发展水平也对项目的物资供应产生影响。
在市场经济相 ...