燃料管理是企业能源管理的一个核心业务，直接关系到企业能源在生产经营中的稳定性和有效性。本文旨在制定一份完善的燃料管理工作方案，以确保企业的能源消耗合理、节约成本、保持生产正常运转。
本方案的任务是制定有针对性的燃料管理措施，从源头控制燃料消耗、降低能源费用、提高能源的利用效率。
本方案旨在达到以下目标：
合理降低燃料消耗
控制能源费用开支
提高能源利用率
保证生产健康持续运作
环境保护，推动绿色生产
燃料管理应该是一个系统性的过程。为此，我们制定了以下管理流程：
燃料采购计划制定。负责人根据生产需求，确定本期燃料采购计划。
燃料采购确认。确认采购计划后，制定采购标准及资源供应商，完成燃料采购手续。
燃料收购及库存管理。收到燃料后，进行验收，并按标准规定分类储存。
燃料领用与消耗量记录。各部门按需领取燃料，领用时记录，并计入消耗量。
燃料使用流程改进。对燃料使用过程中的能源浪费进行改进，并通过制度规定，规范装置的启停以及每天钥匙的领用、交接等。
燃料损耗与测算。对燃料消耗量进行统计，得出实际消耗量与理论消耗量之差，以及每个工段的能耗平均值分析。
反馈与改进。统计、分析燃料管理过程中出现的 ...