华电奉节电厂“上大压小”新建工程
厂前区工程施工现场奖罚制度
一、制度依据及目标
（1）、
为保证现场施工质
量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。
（2）、
为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中提出一定比例基金作为奖金，以奖励在
施工中有突出贡献的
单位，项目部将委派
专职质检员
定期根据各单位
现场实际工作
开展情况，评比先进个人和先进
单位。为了保证工程按照计划保质保量的完成，特制定此现场管理奖罚条例：
质量奖励
（1）、认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工
单位，奖励1000-1500 元（按月考核）。
（2）、认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励
相应施工组
300-500 元（按月考核）。
（3）、认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著者，奖励值班技术人员300-500 元（按月考核）。
（ ...