施工企业如何控制工程造价
——浅谈工程项目的成本控制
对工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。因此，施工企业应该十分重视工程项目的施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。
一、工程施工阶段的成本控制
1.合同条款的签订要公平合理
施工企业中标以后，首要任务是施工准备工作，其中关键是与业主签订合同，而合同的多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。施工企业的经营人员在谈判过程中，既要按招标文件中承诺办事，又要对招标文件和设计文件中不明确不具体的内容范围，本着平等互惠的原则，通过对策谈判，争取到合理的合同条款。在原则问题上敢于和对方针锋相对，晓之以理，陈述利弊，修改某些过于苛刻或严重不合理的条件，增加保护自身合法权益的条款。同时还要在合同中限制风险和转化风险，对在何种情况下可以免险责任的条款应研究透彻，做到心中有数，并在条款中明确。
2.重视材料设备的采购保管
建筑安装工程中的材料设备的造价往往占整个工程造价的
60%以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价、到货价 ...