随着企业发展战略的调整，区域运营成为了企业重要的发展方向。一个好的区域运营管理方案，不仅可以为企业找到市场机会，提高企业效率，还可以大大提高企业品牌的知名度与影响力。因此，对于现代企业而言，建立区域运营组织管理体系是提升企业市场竞争力的必选择项。
区域运营组织管理是一项系统性工作，管辖面广，需要在组织结构的设置上统筹考虑各个环节。我们建议区域运营组织应包括以下职位：
区域总经理是运营组织中最高的管理职位，其职责主要包括协调区域内的上下游生产要素，协调各部门的工作，实现区域内整体运营管理的顺畅运作等。
区域销售经理负责区域内所有销售工作，包括销售订单的管理、销售团队的管理等。
区域营销专员主要负责区域内营销策略与计划的制定和执行，包括市场研究、数据分析、活动策划与执行等。
区域客户服务经理是负责区域内客户服务项目的专家，协调退换货事项、处理客户投诉等重要工作。
区域采购经理主要负责区域内采购工作，包括原材料、辅料等的采购与管理。
区域财务经理主要负责区域内财务工作，包括成本核算、资金管理等方面工作。
区域总经理是区域运营的核心，他主要是协调区域内各职能部门的工作，将各部门的工作运转到最有 ...