在商会运营中，为了提高会员的工作能力和工作满意度，特制定本考核方案，以便对商会内部成员的工作进行有效评估，发现问题并使之得到解决。
商会内部考核方案的目的是：
提高商会内成员的自我评估意识，促进成员之间的竞争和互动，激发他们的积极性和创造力。
提高商会内成员的工作质量和效率，借此激励他们更优秀、更有表现，并帮助他们在职场中取得更好的工作成效。
帮助商会内成员分辨每一个成员的业绩和组成商会积极因素，促进团队文化和协作环境的发展，为商会的长期发展打下基础。
商会内部考核对象包括商会管理层、部门负责人及商会所有会员。
商会内部考核的内容根据商会运营管理的要求，包括：
商会管理层的工作表现；
部门负责人的工作表现；
商会会员的工作表现。
商会内部考核流程如下：
设定考核周期：商会内部考核以季度为一个考核周期，每季度结束后即进行考核；
设定考核标准：对商会内每个工作环节进行量化考核，设定考核标准和分值，包括商会管理层的工作表现、部门负责人的工作表现和商会会员的工作表现等；
随机考核：在规定的考核周期内，对商会内部的成员进行随机考核，考核人员应随机抽取三至五个商会成员进行综合评定，并将评定结果告知 ...