线网改造项目人员考核办法
为了进一步适应公司对项目部的管理，根据公司以后发展规划，特制定以下考核办法。
考核原则
通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高个人业务处理能力
和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职挂钩。
为了更好地更全面地进行考核，考虑从项目质量（
30分）、健康安全（
30分）、进度（
15分）、环境保护和文明标化（
10分）及公司制度执行情况（
15分）等几方面进行。并按照下列各个方面
的细化评价考核进行打分。
一、质量方面
质量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为
分；质量方面总分值为
30分，项目部得分遵照以下各条进行打分：
1、项目部成立后应以文件的形式明确项目部中与质量有关的管理、执行、验证人
员的岗位职责、权限和相互关系。
2、项目部应在接到项目开工报告后的一个月内，向总公司生产技术部提交该项目的质量计划，质量计划中应明确下述内容
：该项目应达到的质量目标、对该项目采取措施的有关人员职责、所采用的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所采取的其他措施。
3、对项目所用文件和资料的有效性加 ...